В прошлом письме рассылки выходного дня поделился наблюдением о “ловушке 4/5″, в которую попадают очень и очень многие. Это было именно наблюдение. И одновременно с ним оформилось еще одно, просто формат письма не позволил изложить его сразу.

Если смотреть на бизнесы в состоянии стартапа (кому и что продавать еще не совсем понятно, но какие-то продажи уже идут), то можно увидеть одну интересную вещь. В очень и очень многих стартапах успешными оказываются те, где у руля находятся два типажа сразу.

Один – это слегка еб@#$тый чувак, у которого по жизни “пробки перегорели”. Форменный псих. Это он создает всю движуху. Это он генерирует безумные с виду идеи и тут же бежит их воплощать (правда, до первого серьезного препятствия, потому что проще переключиться на новую безумную идею, чем штурмовать бастионы). Это он ходит по конкурентам под видом покупателя, а поняв на встрече, что конкуренты слабее, тут же начинает хохотать им в лицо. Это у него подъемы кипучего энтузиазма сменяются спадами унылых раздумий о тщете бытия с плавным переходом в легкий запой. Именно этот человек обычно придумывает что-то такое, что потом выстреливает и тянет компанию вверх.

Второй – это такой бухгалтер-критик-аналитик. У него все ровно и все под контролем. Это он пытается оценить каждую безумную идею психа в деньгах. Это он ходит повторно на встречи к конкурентам отпаивать их Новопасситом. Это он доводит каждое успешное начинание психа до логического завершения (если это сулит деньги). Это он бьет по рукам психу в особо безумные моменты его движухи. И это он налаживает операционную деятельность после того, как особо гениальная идея психа выстрелила.

Что характерно, это всегда должна быть пара. Если у руля стоит один человек, пытающийся совмещать обе роли – получается не очень. Если у руля стоит больше двух – получается еще хуже.

Что самое интересное, в жизни все точно также. Для пущего интересу всегда должен быть антагонизм. Добрый пекарь и злобный токарь. Хороший полицейский и полицейский злой. Бэтмэн и Джокер. Президент и премьер-министр. Такой вот инь-янь, понимаешь.

Пара выводов из наблюдения.
– Если в вашей компании у руля стоит какой-то из типажей – ему нужно найти пару, чтобы уравновесить его.

– Важно, чтобы эта сладкая парочка нашла между собой общий язык и чувствовала себя в одной упряжке, по одну сторону баррикад. Тогда весь антагонизм пойдет на пользу развития компании, а не на личное противоборство. То есть всегда должен быть общий враг, либо очень большая и заманчивая общая цель впереди.

Самое печальное в этом то, что как только компания выходит из стадии стартапа и “встает на крыло” – от психов стараются избавиться. Иногда их просто и без затей хоронят. Иногда дают почетную должность, пенсию, но лишают любого права голоса и возможностей управления.

Все это я видел своими глазами и продолжаю наблюдать сейчас (большая часть моих клиентов – это именно такие пары). И это же наблюдение, кстати, объясняет неудачи многих начинаний (как собственных, так и глядя со стороны на чужие).

Помедитируйте на досуге.

p.s.
В жизни все точно так же. Арета Франклин как-то сказала:

“Лучшими людьми в моей жизни всегда оказывались те, про кого при первой встрече думаешь: господи, что это за псих.”

Лучшие браки, лучшие истории дружбы, все они основаны на таких парах. Есть над чем задуматься.